Krister työskentelee nykyään välillisen verotuksen parissa Senior Consultant -roolissa Helsingin toimistolla. Kristerillä on myös monipuolista kokemusta siirtohinnoittelusta. Hän on ensimmäinen Suomesta secondmentille lähtenyt ja vietti Amsterdamissa kolmen kuukauden jakson vuoden 2025 loppupuolella.

Minkälaista oli työskennellä hollantilaisten kanssa?
Ennen kaikkea se oli hauskaa! Hollantilaiset ovat hulvatonta porukkaa ja heidän työskentelyotteensa on ihailtavaa. Hollannin Indirect Tax -tiimin kanssa työskentely oli todella mukavaa ja oli mahtavaa päästä oppimaan uusilta kollegoilta. Jälkikäteen vasta ymmärtää, kuinka opettavainen reissu oli ja kuinka paljon sitä pääsikään tekemään uuden äärellä.

Minkälaisissa projekteissa olit mukana secondment-jakson aikana ja missä roolissa työskentelit?
Työskentelin Indirect Tax -tiimin Partnerin Johan Visserin ja hänen asiakkaiden toimeksiantojen parissa. Asiakkaat koostuivat pääsääntöisesti alustatalouden alalla toimivista monikansallisista yhtiöistä.

Projektit olivat laajoja välillisen verotuksen selvityksiä sekä EU:n että gloobaallilla tasolla.

Miten kuvailisit suomalaisten ja hollantilaisten työkulttuurien keskeisiä eroja?
Suurin ero suomalaisen ja hollantilaisen työkulttuurin välillä näkyy tavassa kommunikoida ja tehdä päätöksiä. Hollantilaiset ovat hyvin suorapuheisia ja keskustelevat asioista avoimesti. Mielipiteet sanotaan ääneen, myös silloin kun ne ovat kriittisiä. Tämä tekee työskentelystä tehokasta ja selkeää, kun odotukset ja näkemykset tulevat heti ilmi.

Suomalainen työkulttuuri on puolestaan rauhallisempi ja harkitsevampi. Meillä kuunnellaan paljon ja mietitään ennen kuin puhutaan. Hollannissa keskustelu on usein energisempää. Molemmissa kulttuureissa korostuu matala hierarkia.

Uskon, että yhdistämällä parhaimmat puolet molemmista kulttuureista, luomme erittäin toimivan ympäristön työskennellä.

Miten vietitte aikaa yhdessä hollantilaisten kollegoiden kanssa työn ulkopuolella?
Hollantilaisten oluiden, juoksun ja pyöräilyn parissa (erityismaininta Tijmenille erinomaisista gravel-reiteistä).

Oliko jotain, mikä yllätti sinut Hollannissa ja Secondment-jaksolla?
Yllättävintä oli ehkä se, kuinka avoin ja välitön hollantilainen työkulttuuri on. Asioista keskustellaan suoraan ja aktiivisesti, ja omia näkemyksiä odotetaan tuotavan esiin jo varhaisessa vaiheessa. Myös työyhteisön sosiaalisuus ja yhdessä tekeminen korostuivat, kun tiimiläiset ottivat todella lämpimästi vastaan. Työpäivien lomassa löytyi luontevasti aikaa myös epävirallisemmalle yhdessäololle.

Vastasiko kokemus odotuksiasi? Jos ei, niin miltä osin ja miksi?
Ammatillisella tasolla kokemus vastasi odotuksiani ehdottomasti ja monilta osin jopa ylitti ne. Secondment tarjosi paljon uuden oppimista ja mahdollisuuden syventää omaa osaamista käytännön asiakastyössä. En osannut odottaa, että pääsen niin tehokkaasti projekteihin mukaan, mutta Johanin osallistava tapa toimia auttoi tässä paljon.

Henkilökohtaisella tasolla kokemus kasvatti itsenäisyyttä ja sopeutumiskykyä sekä antoi uutta perspektiiviä omaan elämään.

Svalner Atlaksella meitä ohjaa yhteyden voima. Kulttuurimme rakentuu integroitujen tiimien ympärille, jotka tekevät sujuvaa yhteistyötä eri toimistojemme välillä, edistäen rikasta ideoiden ja erikoisosaamisen vaihtoa. Tavoitteenamme on rikastuttaa työntekijöidemme ammatillista matkaa ja varmistaa, että asiakkaamme hyötyvät jatkuvasti koko organisaatiomme kollektiivisesta vahvuudesta ja monipuolisesta osaamisesta. Henkilökohtaisen kehityksen ja osaamisen ristiinlevityksen tukemiseksi tarjoamme laajat komennusmahdollisuudet, joiden avulla tiimin jäsenet voivat tutkia uusia ympäristöjä sekä laajentaa ammatillisia verkostojaan ja taitojaan.

Kahdesti vuodessa työntekijöillämme on mahdollisuus työskennellä toisessa maassa sijaitsevassa toimistossamme muutaman kuukauden ajan. Tämä on ainutlaatuinen tapa saada kokemusta laajemmasta kansainvälisestä liiketoimintaympäristöstä, laajentaa osaamispohjaa ja syventää ymmärrystä toiminnastamme eri markkinoilla.