Svalner Atlas in FD-bijlage C-suite Agenda

In de nieuwste bijlage C-suite Agenda van het Financieele Dagblad is Svalner Atlas Netherlands vertegenwoordigd met twee inhoudelijke artikelen. Hierin belichten wij twee onderwerpen die momenteel hoog op de agenda staan van CFO’s, Tax Directors en andere besluitvormers: de veranderende rol van due diligence bij fusies en overnames en de toenemende urgentie rondom Pillar Two.

De bijdragen onderstrepen hoe belangrijk het is om complexe fiscale en transactionele vraagstukken te vertalen naar strategische keuzes die passen bij de business.

Datagedreven due diligence als strategisch instrument

De rol van due diligence is de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Waar het proces voorheen vooral gericht was op risicodetectie, ligt de focus nu steeds meer op kapitaalallocatie en waardecreatie. In een markt waarin kapitaal duurder is geworden en rendementseisen onder druk staan, willen investeerders en bestuurders weten of een transactie daadwerkelijk de beste inzet van middelen is.

Datagedreven due diligence speelt hierin een centrale rol. Door financiële data te combineren met niet-financiële bronnen, zoals factuur- en klantdata, ontstaat een diepgaander inzicht in klantgedrag, productmix, cohorten en commerciële kansen. Deze analyses ondersteunen niet alleen de waardering, maar ook de strategische besluitvorming rondom fusies en overnames.

Voor Svalner Atlas sluit deze ontwikkeling aan bij onze overtuiging dat due diligence meer moet zijn dan een controle achteraf: het is een essentieel instrument voor toekomstgericht bestuur.

Pillar Two: van onzekerheid naar uitvoering

Ook op fiscaal gebied neemt de druk toe. Pillar Two, met als kern een minimale effectieve belastingdruk van 15% per land, is voor veel multinationale ondernemingen geen theoretisch vraagstuk meer. De aandacht verschuift van interpretatie van regelgeving naar praktische implementatie.

De grootste uitdagingen liggen daarbij in de uitvoering: het verzamelen van de juiste data uit verschillende teams en systemen, duidelijke verantwoordelijkheden, intern dezelfde taal spreken over begrippen, het goed kunnen uitleggen aan interne en externe stakeholders én het het inrichten van processen die duurzaam en herhaalbaar zijn. Zonder duidelijke governance en een goed ingericht proces dreigt Pillar Two elk jaar opnieuw een complex project te worden.

Een pragmatische aanpak, gestart vanuit de business, maakt het mogelijk om complexe regelgeving beheersbaar te maken en goed uitlegbaar aan management, accountants en belastingautoriteiten.

Onafhankelijke advisering in een complexe omgeving

Wat datagedreven due diligence en Pillar Two gemeen hebben, is dat zij directe impact hebben op strategische besluitvorming op C-suite niveau. Bestuurders moeten keuzes maken onder onzekerheid, met grote financiële en reputatie-impact.

Als onafhankelijke tax- en transaction advisor begeleidt Svalner Atlas besluitvormers bij het navigeren door deze complexiteit. Met diepgaande lokale expertise, een internationale blik en nauwe samenwerking tussen specialisten helpen wij organisaties om met vertrouwen vooruit te kijken.

De volledige artikelen zijn hier te lezen en in de FD-bijlage C-suite Agenda.